8 способов изменить свое мышление, превратившись из работника в работодателя

Одной из самых больших проблем в изменении своего образа жизни от работника до предпринимателя является фокусировка на поддержании правильных элементов собственности, а не на наличии босса, который устанавливает бизнес-цели и обеспечивает информацию о ходе выполнения работ. Большинству предпринимателей нравится быть самому себе боссом, но совершить переход к «мышлению владельца» труднее, чем кажется.

Перед вами восемь ключевых пунктов, которые я часто ставлю в приоритет для стартапов:

Совместите все действия с целью бизнеса.

Каждый предприниматель должен начать с цели для бизнеса – того, что выходит за рамки зарабатывания денег или работы по своему собственному графику, так же как сотрудники, стремящиеся стать высококлассными специалистами, должны смотреть дальше своих непосредственных задач. Каждая бизнес-цель должна быть ориентированной на клиента и даже альтруистической.

Проводите время, работая над бизнесом, а не только в бизнесе.

Большинство предпринимателей, будь-то технологи или владельцы ресторанов, тратят слишком много времени, крутясь в бизнес-рутине, а не планируя свой следующий выигрышный ход в бизнесе. Сотрудники могут быть гораздо более продуктивными, если они в полной мере поймут стратегические вопросы и сосредоточатся на них.

Понимайте необходимость инвестиций задолго до результатов.

К сожалению, все мы живем в век мгновенного вознаграждения, ожидая немедленной оплаты за все усилия. Однако, предпринимателям следует оценить размер инвестиций и циклы будущей отдачи, в то время как сотрудники должны понимать, что продвижение по службе требует инвестиций в обучение и навыки.

Измерьте отдачу от инвестиций, прежде чем их делать.

В стартапах я вижу технических предпринимателей, которые строят вещи только потому, что могут это делать. Тем не менее, в более крупных предприятиях, я вижу сотрудников, которые упорно работают над вещами, имеющими мало отдачи, как для них, так и для бизнеса. Обеим группам нужно сначала составить уравнение стоимости для бизнеса, чтобы добиться того, что они хотят.

Считайте личностный рост непосредственно связанным с ростом бизнеса.

Если бизнес вреден для здоровья, трудно быть высококлассным специалистом в нём. В нашем высоко конкурентном мире, рост не допускает никаких отставаний, ни в бизнесе, ни в карьере. Великие предприниматели всегда сосредоточены на измерениях роста доходов, позитивных изменений и прибыли.

Осознайте, что рост бизнеса означает привлечение большего числа клиентов.

Сотрудники и стартапы должны сосредоточиться на двух измерениях потока клиентов – скольким людям нужно то, что вы продаете, и какой процент в действительности это купит, основываясь на ваших действиях. Каждый должен видеть свои действия в рамках решения проблем клиентов и продаж.

Увеличьте влияние мышления владельца бизнеса на эффективность бизнеса.

Высококлассный специалист или предприниматель в работе должен фокусироваться не на часах, уделённых ей, а на времени и экономии средств без микро-менеджмента. Каждый выигрывает, когда более эффективная работа над правильными элементами приводит к повышению удовлетворенности клиентов, более низким ценам и большим прибылям на одного работника.

Расширьте участие в бизнесе вашей команды и улучшите бизнес-культуру.

В каждом бизнесе, большом или маленьком, не должно быть понятия «мы против них». Успех команды требует, чтобы все её члены были вовлечены в дело и работали вместе. Успех бизнеса требует, чтобы сотрудники, руководители, партнеры и клиенты не боролись за преимущество, практикуя бизнес-культуру беспроигрышных отношений.

Если вы рассматриваете будущее в качестве предпринимателя, настало время отточить своё внимание и навыки, которые имеют отношение к мышлению предпринимателя. Если будете хорошо с этим справляться, то станете высококлассным специалистом в своей нынешней роли, и ваши шансы на успех в мире стартапов значительно возрастут. Таково определение беспроигрышной возможности.

Источник: www.entrepreneur.com/article/288949