20 руководителей делятся уроками, которые они хотели бы преподать самим себе в молодости

Опубликовано:

Воспользуйтесь советами успешных людей, склонных к самоанализу, умеющих учиться на собственных ошибках и стремящихся к совершенствованию.

Чисто теоретически, с возрастом приходит мудрость. Никто не идеален, но люди, достигшие самых больших высот, склонны к самоанализу, умеют учиться на собственных ошибках и стремятся к совершенствованию. Воспользуйтесь советами этих успешных руководителей, размышляющих о том, что бы они хотели знать в самом начале своей карьеры.

 

  1. Вам не нужно быть все время сильными

«Быть ранимым – это нормально. Я потратил много времени в институте и школе, чтобы научиться быть психологически сильным, что является хорошим качеством, поскольку настойчивость при достаточном количестве времени сравняет любые горы. Но вам не нужно быть сильными постоянно. Говорите людям, что вы не знаете чего-то, если вы действительно не знаете, говорите, что вы волнуетесь, если это так. Вы изумитесь, насколько отзывчивыми могут оказаться люди, и какую связь это создает между вами».

— Майк Тучен (Mike Tuchen), генеральный директор компании Talend, поставщика решений в области интеграции облачных и больших данных, чьи акции за последний год выросли в цене почти на 60 процентов

 

  1. Выбор соучредителей – это самое важное решение при создании бизнеса

«Я основал свою первую компанию в то время, когда писал докторскую диссертацию, находясь в Бостоне, далеко от дома. Так как мой круг общения в Бостоне был достаточно узким, я решил основать компанию с двумя друзьями детства. Им я мог доверить все, даже собственную жизнь. Что я упустил, так это убедиться в том, что наши ожидания совпадают, а именно что мы одинаково преданы общему делу. Мы прошли в полуфинал конкурса Массачусетского технологического института на получения гранта в размере 100 000 долларов, но потерпели неудачу, поскольку наши дальнейшие шаги были слишком туманными, и в итоге оказалось, что наша готовность идти на риск очень отличалась. Я понял, что при выборе компаньонов для ведения бизнеса основываться только на компетенции, доверии и общих ценностях не достаточно, нужно также учитывать приверженность идее и готовность преодолевать трудности. Развитие стартапа – это, вероятно, одно из самых сложных вещей в профессиональном плане, и если соучредители не преданы на 1000 процентов как друг другу, так и бизнесу, ваши начинания обречены на провал».

— Доктор Мича Брэйкстоун (Micha Breakstone), соучредитель chorus.ai, компании, использующей искусственный интеллект для анализа переговоров о продаже товара и определения, каким образом организации по сбыту могут увеличить долю заключенных сделок, которая недавно вошла в топ-100 стартапов, использующих искусственный интеллект, по версии CB Insights

 

  1. Вам нужны люди, подвергающие сомнению ваши убеждения

«Руководителям нужны люди, которые будут подвергать сомнению их фундаментальные убеждения. Такие люди тестируют и давят на вас, и вы тоже будете повергать сомнению правильность ваших решений и предусматривать план действий на случай неудач, которые могут возникнуть при создании компании с нуля. Если вы окружите себя умными и пытливыми людьми, имеющих свой взгляд на вещи, вы создадите петлю обратной связи, которая существенно изменит ваше мировоззрение и сделает вас лучшим лидером».

— Гордон Риттер (Gordon Ritter), учредитель и основной партнер Emergence Capital, фирмы-разработчика облачных технологий для предприятий, которую Национальная ассоциация венчурного капитала назвала компаний венчурного капитала года

 

  1. Доверяйте своему внутреннему голосу и ставьте своих сотрудников на первое место

«В начале карьеры у меня был чуть менее чем «идеальный» первый день на новой работе, который сформировал мое отношение к вопросу адаптации новых сотрудников. Утром я пришел в офис и обнаружил, что компания не сделала ровным счетом ничего, чтобы подготовиться к моему прибытию. Ни рабочего места, ни компьютера, ни каких-либо инструкций, что к чему. С первого дня мне стало очевидно, что это место не для меня и через полгода я уволился. Сейчас, когда уже я в роли работодателя и директора фирмы-разработчика программного обеспечения, мой тогдашний опыт прихода в новый коллектив научил меня уделять должное внимание мотивации персонала и придавать сотрудникам значение с самого начала. Сделайте так, чтобы каждый, кто к вам приходит, почувствовал, что его здесь ждут и что у него самая важная должность в компании. Приготовьте стол, поставьте на него табличку с его именем и необходимое оборудование. Проведите инструктаж и расскажите ему, какой будет его роль в команде, и как она будет способствовать реализации миссии и видения компании. Если вы все это сделаете, вы не только влюбите человека в свою компанию, но и повысите его продуктивность».

— Том Гудменсон (Tom Goodmanson), президент и генеральный директор Calabrio, компании, разрабатывающей программное обеспечение для привлечения клиентов и предоставляющей аналитические услуги сотням предприятий

 

  1. Тщательно подбирайте команду

«Главное подобрать правильных людей – такой совет я получил вначале своей предыдущей карьеры в качестве футбольного тренера от старшего и мудрого наставника. Посмотрев на мой амбициозный сборник тактических схем, которым я очень гордился, он объяснил мне важность нужных людей в нужных местах, которые смогли бы воплотить эти тактики в жизнь. То же самое касается и бизнеса. Ваши теории и идеи могут быть нереально крутыми, но без правильных людей для их реализации они бесполезны. Ваша команда – это самое ценное, что у вас есть, поэтому вам необходимо разработать соответствующий план для соответствующих людей, способных его успешно выполнить».

— Билли Босворс (Billy Bosworth), генеральный директор компании по управлению данными DataStax, оказывающей поддержку более чем 400 ведущим предприятиям мира, включая Comcast, Macy’s и Macquarie

 

  1. Расставляйте приоритеты

«Много времени у меня ушло на то, чтобы усвоить этот урок. Я думаю, что многие умные и энергичные люди стараются делать все и ввязываться в каждый бой. Но прогресс часто сопряжен с разумным распределением внимания. И если вы погружены в решение слишком большого количества маленьких проблем, вы можете упустить из виду конечный приз, который вы хотите заполучить. Ключ к успеху часто состоит в нахождении баланса».

— Фрэнк Биен (Frank Bien), генеральный директор компании по аналитике данных Looker, получившей финансирование размером 180 миллионов долларов от Google Capital G, Redpoint, First Round Capital и Kleiner

 

  1. Полюбите сначала потребителя, а потом уже технологии

«Как и большинство предпринимателей с техническим образованием, я влюбился в технологии. Но по ходу предпринимательского путешествия я осознал, что для настоящей реализации потенциала технологий мне нужно полюбить, в первую очередь, потребителя. Нужно прийти к глубокому пониманию наболевших проблем и желаний целевой аудитории, представить это в форме четкого и наглядного сценария использования и убедиться, что созданный нами продукт сможет просто, быстро и доступно это продемонстрировать. В дальнейшем я осознал, что нужно пойти еще дальше, что мне нужно было понять, как я смогу добиться внимания потребителей для расширения своего бизнеса и интегрировать все эти аспекты в само определение продукта».

— Раджив Гупта (Rajiv Gupta), первый заместитель директора отдела по информационной безопасности облака в компании McAfee и бывший генеральный директор фирмы Skyhigh Networks, которую McAfee приобрела в январе 2018 года

 

  1. Не спешите устраиваться на работу сразу после окончания университета

«Очень много выпускников университетов прямо из штанов выпрыгивают, только чтоб устроиться на работу сразу после окончания ВУЗа. Я бы посоветовал вам пойти на небольшой риск. Возьмите для себя перерыв на полгода после университета или института, чтобы увидеть мир и получить новый опыт вне зоны комфорта. Это единственная возможность безболезненно выделить время на отдых, повеселиться и заняться всем, чем только душа пожелает, перед тем, как начать строить карьеру. Дело не только в отдыхе и веселье – путешествуя и приобретая зарубежный опыт, вы будете выгодно выделяться на фоне других сотрудников, и он вам поможет на протяжении всего вашего карьерного и жизненного пути. Меня очень впечатляет уверенность нынешнего поколения молодежи, но прибавьте к хорошему образованию и уверенности в собственных силах житейский опыт, и вы станете силой, с которой нельзя не считаться».

— Эрик Стэнг (Eric Stang), председатель и генеральный директор компании Ooma, работающей в области телекоммуникаций и предоставляющей подключаемые услуги на основе облака домашним и корпоративным пользователям, количество клиентов которой достигло уже больше миллиона

 

  1. Экономьте время

«Самый простой способ сэкономить время – это научиться быстро принимать решения. Если вам нужно укорить процесс принятия решений, определите факторы, которые обычно замедляют его, и найдите пути их обхождения. Передавайте обязанности другим, как только они будут к этому готовы. Это еще один способ ускорения процесса принятия решений – предоставлять другим возможность решать вопросы. Это также мотивирует ваших сотрудников, повышает их энтузиазм и уверенность, и со временем они смогут взять на себя еще больше ответственности. Разъясните видение вашей компании, чтобы все члены вашей команды понимали на интуитивном уровне, каким проектам следует уделять первоочередное внимание».

— Джесси Роббинз (Jesse Robbins), учредитель и генеральный директор Orion Labs, корпоративной голосовой платформы, которая прошлой осенью выделила 18,25 миллиона долларов для вывода следующего поколения своих услуг на более широкий рынок услуг по распознанию голоса и речи, и стоимость которой по прогнозам возрастет до 2023 года до 18.3 миллиарда долларов

 

  1. Прислушивайтесь к себе

«В молодости я сильно парился над каждым решением, составлял списки «за» и «против», выискивал кучу информации и слишком все усложнял. Жизнь состоит из мелких событий. Когда нужно принять очень важные решения – когда никакое количество информации не может подсказать, какой вариант правильный – я все обдумываю, а потом ложусь и сплю часов восемь или девять. Наутро, на светлую голову, я прислушиваюсь к своей интуиции. Я всегда получаю ответ, и мне не приходиться долго мучиться. У меня также есть круг близких друзей и наставников, которые уже много раз доказали, что у них отличное природное чутье и ясное мышление. Я часто обращаюсь к ним за советом или помощью».

— Джереми Сиклик (Jeremy Sicklick), соучредитель и генеральный директор HouseCanary, платформы для анализа данных о недвижимости, привлекшей в прошлом году финансирование серии B в размере 31 миллиона долларов при поддержке Пенни Прицкер, Эрика Шмидта и Коби Брайанта

 

  1. Поборите неуверенность в себе

«Когда я был помоложе, я думал, что к некоторым вещам у меня есть предрасположенность, а в других вещах я безнадежен. Я даже не пробовал делать то, в чем, как мне казалось, я был плох, что меня очень сдерживало. Потом я понял, что почти всему можно научиться. Все, что нужно – это преданность делу, время и правильные учителя (которых можно отыскать). Создав свою первую компанию сразу после окончания школы, я не знал абсолютно ничего. Я никогда не работал до этого, как же я мог кого-нибудь нанять? Теперь же, после многих лет усердной работы, обучения и практики я создал прекрасную команду и компанию, в которой люди с удовольствием ходят на работу. Чтобы преуспеть, вы должны побороть в себе все сомнения и просто делать».

— Ник Когут (Nick Kohut), соучредитель и генеральный директор Dash Robotics, объединенной платформы создания игрушек, продающей свою продукцию в таких крупных розничных гипермаркетах, как Target, Best Buy и Barnes and Noble

 

  1. Бросайте себе вызовы

«Не бойтесь выйти из своей зоны комфорта… особенно когда появляется подходящая возможность. Когда мне было около 30 лет и я уже три года как проработал на Macromedia, меня пригласили в компанию Mosaic Systems. Я жил в Сан-Франциско, и Macromedia была отличной местом для работы. Новая компания располагалась в городе Маунтин-Вью, штат Калифорния, и переезд плохо повлиял бы на мою личную жизнь. Mosaic потом, конечно же, превратилась в Netscape, и возможность, которую я упустил, была связана не то чтобы с деньгами, а больше с новыми личными отношениями и другим карьерным путем. Интуиция подсказывала мне сделать этот шаг, но я решил не идти на риск. Мой вам совет – не терзайте себя по поводу подобных жизненных решений. Все образуется».

— Рикс Крамлич (Rix Kramlich), генеральный директор и руководитель самиздат-платформы Blurb, запустивший шесть стартапов и занимавший руководящие должности в таких компаниях, как Macromedia, i2 Technologies и ABB

 

  1. Уделяйте время подготовке

«Сколько себя помню, я всегда мечтал стать инженером. В Индии, где я рос, инженер – одна из самых популярных профессий. Путь становления инженера начинается с поступления в один из Индийских институтов технологии (ИИТ). Туда проходят около 2 процентов желающих, поэтому поступление в ИИТ – это один из самых сложных академических вызовов, который можно принять в свои неполных двадцать лет. Я решил для себя, что эта мечта стоит любых усилий, но я очень недооценил то, сколько действительно понадобиться сил, чтобы реализовать свои высокие амбиции. Я пошел сдавать сложный вступительный экзамен без достаточной подготовки, и моя первая попытка была обречена на неудачу. После долгого самокритического анализа своих действий и рассмотрения других вариантов я решил оставаться верным своей мечте и попробовать еще раз в следующем году. В этот раз я посвятил подготовке к экзамену всего себя, исключив все отвлекающие внимание факторы. В итоге, я не только поступил, а и получил возможность самостоятельно выбрать специальность и учебное заведение. Этот опыт показал мне ценность подготовки и научил не отступать перед трудностями. Кроме того, я понял важность установки на личностный рост».

— Эсим Чандра (Aseem Chandra), первый заместитель директора по вопросам разработки Experience Cloud в компании Adobe, прошлогодний доход которой составил два миллиарда долларов

 

  1. Доверяйте своей интуиции

«Вы настолько хороши, насколько хороша ваша команда. Убедитесь, что вы наслаждаетесь компанией людей, с которыми вы отправились в долгое путешествие. Вопросы о предыдущих работах могут многое раскрыть, если вы будете внимательно слушать и наблюдать за языком тела. Прислушивайтесь к своей интуиции. Наведите справки, поговорите с бывшими работодателями. Я сделал ошибку, когда, узнав о возможной проблеме путем проверки рекомендаций, проигнорировал то, что мне подсказывал здравый смысл и интуиция. Почему? Потому что на тот момент я очень много вложил в кандидата и не мог принять мысль о том, что ему нужно отказать, найти нового и начать все сначала. Но это неизбежно ведет к еще большим проблемам, когда проявляется истинное лицо человека, и вам приходиться мириться с этим».

— Питер Миккич (Peter Micciche), генеральный директор компании Certain, разрабатывающей корпоративное программное обеспечение для автоматизации событий для компаний, входящих в 1000 самых крупных компаний США по версии журнала Fortune, включая Microsoft, Oracle, CA Technologies и Disney

 

  1. Не обращайте внимания только на трудности

«Не забывайте инвестировать время и энергию в то, что работает, а не только в переживания о том, что что-то сломалось и его нужно починить. Людям, особенно предпринимателям и руководителям стартапов, свойственно фокусироваться на проблемах, которые необходимо решить. Но очень часто важно также и радоваться успеху (а не только удручаться из-за неудач): концентрируйтесь на том, что сделает ваш бизнес еще лучше, думайте о том, как выглядит успех, и насколько продуктивными вы станете, если будете исходить из удачных моментов, а не только париться по поводу проблем».

— Брюс Джефф (Bruce Jaffe), бывший руководитель в Microsoft и нынешний президент и генеральный директор Donuts, реестра доменных имен, имеющем в своем распоряжении сотни универсальных и востребованных доменов

 

  1. Иногда именно неудача напоминает вам о том, что вас вдохновило

«Многие предприниматели, и я в том числе, с самого начала зацикливаются на том, чтобы найти «правильный способ» открыть бизнес. И если вдруг их безопасный и универсальный подход не сработал, они сразу же считают свою идею провальной, хотя в действительности это открытие не что иное, как подарок. Если бы я только знал раньше, что, оставаясь верным идее после первого провала, вы вынуждены найти свой собственный путь вперед и возвратиться к тому, что вас в самом начале вдохновило на реализацию этой идеи – возможно, вы хотели закрыть «дыру» на рынке или найти другой способ что-то делать. Исходя из этого, необходимо выстраивать ваше видение, создавать продукты или услуги, соответствующие этому видению и рыночным потребностям, и делать шаги навстречу тому, чего еще никто никогда не делал».

— Коллин Холмс (Collin Holmes), генеральный директор компании Chatmeter, осуществляющей деятельность в области управления репутационными рисками и аналитики оптимизации в поисковых системах, оказывающей услуги промышленным брендам и имеющей более 20 отделений

 

  1. Скорость – это ваш друг и враг в одном лице

«Забудьте о тормозах. Как лидер вы часто будете слышать «тише едешь – дальше будешь» или «нужно сделать один шаг назад, чтобы потом сделать два вперед». Давите на газ и забудьте, где находиться педаль тормоза. Если ваши конкуренты едут быстро, вы должны ехать еще быстрее. Набирая скорость, вы набираете обороты».

— Рик Бергман (Rick Bergman), генеральный директор Synaptics, компании-разработчика решений пользовательского интерфейса, стоимость которой достигает 1,7 миллиарда долларов

 

  1. Говорите уверенно

«Единственное, чтобы я хотела знать в молодости – это то, когда лучше промолчать и когда можно уверенно заявить о своих достижениях. Стереотипы женского поведения влияют на восприятие вас в обществе, но, будучи женщиной в области науки и технологий, в которой доминируют мужчины, я научилась правильно обращаться к людям и доносить свои мысли так, чтобы их услышали и учли».

— Крис Макей (Chris Mackey), генеральный директор MackeyRMS, платформы для управления научно-исследовательскими работами для профессионалов в области инвестиций, которая создавалась без какого-либо внешнего капитала или финансирования и посредством которой клиенты распоряжаются активами суммарной стоимостью более одного миллиарда долларов

 

  1. Не просто создавайте продукт, а решайте проблему

«Сосредотачивайтесь на решении проблемы и поэтапном улучшении найденного решения, а не на том, как просто создать конкретный продукт. Продукты всегда будут развиваться, особенно если вы понимаете нужды рынка, будете учиться на своих ошибках и получать отзывы о проделанной работе. Стройте ваш бизнес вокруг решения проблем и применяйте к этому процессу систематический подход. Это позволит вам оставлять место для маневра, при этом не прекращая движения к конечной цели».

— Эял Граевский (Eyal Grayevsky), соучредитель и генеральный директор компании Mya Systems, создавшей программу-вербовщика на основе искусственного интеллекта по имени Mya, которая завоевала признание индустрии и множество наград; компания вошла в топ-100 стартапов, использующих искусственный интеллект, по версии CB Insights, топ-50 инновационных компаний на стадии финансирования по версии Kairos Society, а также была упомянута в отчете Bersin by Deloitte об изменениях в области программного обеспечения для управления человеческими ресурсами от 2017 года

 

  1. Счастьеэто самосбывающееся пророчество

«Я хотел бы рассказать себе в молодости, что неисчерпаемое счастье в том, чтобы дарить счастье другим людям. Вот что я понял, создавая Zoom и делая счастливыми наших клиентов. Жаль, что умные мысли приходят опосля».

— Эрик С. Юан (Eric S. Yuan), учредитель и генеральный директор компании Zoom Video Communications, увеличившей в два раза свой доход и расширившей в два с половиной раза свою пользовательскую базу второй год подряд

Автор: Кристина ДесМараис (Christina DesMarais)
Источник: inc.com