4 простые вещи, которые каждая команда хочет от своего лидера

Опубликовано:

Лидерство – это просто. Не переусердствуйте.

Хотя может быть трудно стать великим лидером и достичь больших успехов, практиковать прекрасное лидерство на самом деле довольно легко. Существует тенденция чрезмерно усложнять или обдумывать само понятие «лидерство», но на самом деле лидерство может быть очень простым. Я работал с командами по всему миру, сталкивался с десятками культур и разных поколений, от людей послевоенного времени до поколения Y, и обнаружил, что если обеспечить эти четыре простые вещи, команда по достоинству оценит вас, последует за вами и добьется отличных результатов.

1. Четкое направление

Это работа лидера номер один. Если вы не делаете ничего другого, то обязательно должны хотя бы дать четкое направление своей команде. Покажите, каковы цели и задачи. Слишком часто возникает недостаток ясности, что может привести к путанице, рассогласованию, расстройству и разъединению. Иногда четкое направление – это все, что нужно команде; генерал Паттон говорил: «Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью».

2. Поддержка

Ваша команда выполняет львиную долю работы, и ваша работа, как их лидера, – предоставить им все необходимое для успеха. Когда вы настраиваете команду на успех, большинство из них обеими руками схватятся за эту возможность, чтобы стать успешными. Лидерство – это вашей служение команде, а не их служение вам. Что не значит выполнение работы за них; это означает предоставление правильной обстановки, а затем оказание помощи, если в ней имеется необходимость.

3. Пространство

Дайте команде пространство для осуществления работы. Оказывайте поддержку, но не контролируйте их. Микроменеджмент не только разочаровывает и демотивирует, но также может приводить к ошибкам, так как способно спровоцировать ненужную стрессовую ситуацию в вашей команде. Микроменеджмент не годится для вашей команды и не годится для вас, потому что никто не хочет работать на микроменеджеров. Если же он укрепится в вашей репутации, то лучшие сотрудники начнут искать работу в другом месте, и это поднимет вопросы поиска новых кадров и удержания старых. Вполне нормально проверять команду, смотреть, как она работает и как ей можно помочь, но всё должна быть в пределах разумного.

4. Похвала

Положительный отзыв, по моему опыту, является ключом к созданию отличной команды, которая достигает удивительных вещей. Я всегда удивляюсь тому, насколько многие руководители и лидеры не желают хвалить подопечных. Вам нужно создать культуру признания, и начинается она с признания усилий. Никто не добивается успеха сразу, поэтому вы должны стремиться предоставить людям положительные отзывы за их попытки, за готовность рискнуть. То, что получает признание, повторяется, а мы хотим, чтобы люди повторяли свои усилия, потому что именно они приведут их к успеху. Если же будете ждать, пока ваша команда достигнет успеха, прежде чем похвалить её, то прождать так можете очень долго.

Если вы хотите стать лучшим лидером или хотите, чтобы ваша команда добилась лучших результатов, применение этих четырёх простых составляющих в значительной степени поспособствует мотивации и вдохновлению вашей команды, равно как и активизации ее усилий.

Лидерство намного проще, чем мы думаем. Не переусердствуйте.