5 способов приобщения сотрудников к инновациям от Илона Маска, Марка Цукерберга и Рида Хастингса

Опубликовано:

Руководителям необходимо укреплять культуру обучения для поддержания духа инновации на рабочем месте. 

Хотя в основе первоначального успеха таких компаний, как Netflix, Facebook и Tesla, лежат, конечно же, фантастические продукты, которые они представили потребителям, лидеры этих гигантов мира технологий доказывают, что долгосрочный успех требует создания сильной культуры инновации внутри компании. В быстроразвивающихся отраслях промышленности руководители компаний должны укреплять культуру обучения для поддержания вовлеченности и приверженности своих сотрудников цели улучшения существующего положения вещей.

Стратегии, применяемые такими лидерами, как Илон Маск, Марк Цукерберг и Рид Хастингс, являются новаторскими и уникальными, и руководителям компаний всех других отраслей не только можно, но и нужно их позаимствовать для повышения уровня креативности и заинтересованности среди своих работников. Успех этих дальновидных лидеров в создании культуры обучения можно свести к пяти критическим стратегиям.

  1. Руководите с энтузиазмом

Марк Цукерберг с большим энтузиазмом относиться к общему видению, к которому движется его компания, но он испытывает то же чувство и по отношению к повседневным, совсем рутинным заданиям, которые необходимо выполнять для достижения поставленных целей. Путем частого появления в новостях и на конференциях, а также написания постов на личной странице в Facebook, Цукерберг постоянно подает пример своим сотрудникам, показывая миру, насколько его волнует работа, которой занимается Facebook. Такая преданность не только укрепляет доверие акционеров компании: сотрудники, видящие энтузиазм, с которым их руководители говорят о своих достижениях, более склонны стараться выполнять свои должностные обязанности для достижения видения компании.

  1. Вдохновляйте личным примером

В начале этого года до Илона Маска дошли слухи о проблемах безопасности на одном из заводов Tesla. Вместо того чтобы просто утвердить новую политику компании или послать письмо с соболезнованиями, Маск призвал сотрудников присылать ему письма с их опасениями по поводу безопасности на его личный почтовый ящик. Кроме того, он пообещал лично посетить любой завод, на котором произошли подобные случаи, и понаблюдать за рабочим процессом, чтобы определить, какие аспекты протокола безопасности требуют улучшения. Решение Маска поприсутствовать на передовой показало его сотрудникам, что он заинтересован в их безопасности и готов тратить личное время, чтобы улучшить производственный процесс Tesla.

  1. Создайте культуру задавания вопросов

Лидеры, создающие культуру, в которой поощряются вопросы от сотрудников, способны оживлять предприятие и программировать его на успех. Именно неугасаемое желание Маска задавать вопросы и менять текущее положение вещей сделало Tesla не просто рядовым производителем автомобилей, а одним из самых инновационных предприятий в мире. Если бы Маск просто принял то, «как обычно делается бизнес», такой проект, как SpaceX, никогда бы не родился на свет.

Чтобы мыслить широко при запуске компании нужно иметь смелость, но поддержание такого настроя в процессе роста компании не менее важно: выработка культуры инновации и экспериментирования может помочь вам сохранить конкурентное превосходство на десятки лет.

  1. Будьте открыты к переменам

Чтобы создать и реализовать по-настоящему инновационные идеи в своих компаниях руководители должны не только сами принять перемены, но и обеспечить их полное принятие сотрудниками. Такие руководители, как генеральный директор Netflix Рид Хастингс, например, понимают, что идеи продуктов и процессов – это круто, но эти инновации никогда не станут действительно эффективными, если их не довести до конца. Вот с таким подходом ему и удалось осуществить переход от пересылки DVD клиентам по почте до потоковой передачи всего видео-контента – невиданная практика до прихода Netflix. Вместо того чтобы пустить эту идею на самотек, Хастингс взял ее в оборот и, таким образом, внедрил новый вид услуг потоковой трансляции видео по запросу.

  1. Предоставляйте возможность для обучения

Это замечательно, когда серьезное отношение сотрудников к процессу обучения поощряется руководителями – но лучшие из лучших предоставляют своим подчиненным ресурсы для обучения. Например, Google разрешает своим сотрудникам тратить 20%  рабочего времени на то, чтобы овладеть новыми навыками и отточить уже имеющиеся. Обеспечение времени и места для обучения окупится сторицей любой компании.

Автор: Мэттсон Ньювелл (Mattson Newell)
Источник: inc.com