7 ключей к созданию успешной команды для стартапа

Опубликовано:

Если вы строите компанию, а не просто индивидуальное предприятие, вам нужна сплоченная команда. Вы хотите, чтобы окружающие вас люди были лучшими в своей области. Как вы находите этих людей? Как привлекаете их в свою компанию? Как только вы получите их в состав своего коллектива, как сделаете их максимально эффективными в кратчайшие сроки? Каковы некоторые из ключевых компонентов лидерства и коучинга звездной команды?

Как и многим профессионалам, мне нравится подыскивать  для бизнес-ситуаций спортивные аналогии. Что вообще представляет собой команда? Это группа людей, собравшихся вместе, чтобы состязаться, с целью выиграть соревнование. Данное определение касается спорта или бизнеса.

1. Все должны грести в одном направлении.

Что касается, к примеру, морского экипажа, все находятся в одной лодке, гребут в одном направлении, за исключением подающего сигнал, который смотрит вперед. Этот человек является проводником. Если необходимо, он устанавливает направление и курс. Эх, если бы все компании работали так! Я встречал не одну компанию, где люди действовали так, будто каждый сидел в своей лодке и занимался своими делами, размышляя о разных идеях. Я также видел людей, работающих крайне усердно, но у них не было плана или четкого представления о том, куда они направляются. Гребля в неправильном направлении может быть как проблемой руководства, так и проблемой команды.

2. Цель – победить.

Люди в команде могут играть разные роли, но все они имеют одну и ту же цель – победить. Если каждый делает свою работу и следит за тем, чтобы подстраховывать всех остальных, тогда у вас больше шансов выиграть. Это касается отдельных лиц, команд и компаний. Если у вас нет четко определенного направления, и вы не измеряете прогресс на своём пути, то рискуете совершить много ошибок. Вы можете зря тратить время и деньги. В худшем случае, вы можете потерпеть неудачу в своём бизнесе.

3. Вы играете не просто ради игры.

Если у вас огромный талант, но плохая трудовая этика, то вам никогда не стать чемпионом. Данное правило действует как в спорте, так и в бизнесе. Тяжелая работа в стартапе требует приверженности видению и страсти. Работа не означает, что вы не можете получать удовольствие. На самом деле, порой, работая тяжелее всего, я испытывал максимум удовольствия, потому что моя команда выигрывала и достигла больших успехов.

4. Товарищи по команде разговаривают друг с другом.

Лучшие команды практикуют стратегию сотрудничества. Тренер или лидер задает направление, но полагается на команду для движения в этом направлении. Тренер разговаривает с командой. Товарищи по команде разговаривают друг с другом. Часто эксперты настаивают на гибкости и открытости ролей. По моему опыту, это не очень хорошо работает в спортивных командах или компаниях. Что вовсе не означает, будто вы не предоставляете людям автономию для выполнения действий вне их роли; однако, сперва они должны реализовать свою основную роль. Фактически, когда люди понимают свои роли, их способность сотрудничать и добиваться результатов значительно повышается.

5. Ходите в разведку.

В стартапе вам нужно заранее определиться с тем, какую культуру вы хотите в нём видеть. Вы должны определить роли и обязанности, а также правильные навыки и способности, которые соответствуют этим ролям. Затем, наймите талантливых и подходящих сотрудников. Найдите людей, которые умнее вас, особенно в своей области специализации. Проводите разведку. Посетите на выставки и университеты. Обзаведитесь контактами. Затем, включите обаяние. Продайте им свою идею. Самые лучшие и самые яркие заинтересуются, ведь это хорошая идея, вы увлечены ею и можете четко сформулировать, как все будет делаться.

6. Представьте общую картину, чтобы породить страсть.

Огромная доля руководства – это определение видения и конечного результата, чтобы люди могли его увидеть, почувствовать и попробовать. Устанавливайте и доносите до сотрудников четко определенные цели и контрольные точки, чтобы каждый в компании чувствовал, что выигрывает, когда выигрывает компания. Большая проблема во многих компаниях заключается в том, что люди чувствуют себя оторванными от происходящего. Я всегда старался сосредоточиться на управлении, которое основано на объяснении людям, как то, что они делают, связано с общей картиной. Чем больше они верят в это, чем выше их страсть к работе, тем больше вероятность того, что вы получите с их стороны приверженность и готовность сделать для победы всё возможное.

7. Применяйте подход управления игрой.

В спорте, членов команды обучают тому, что они должны делать. Спортсмены вырабатывают в себе уверенность, что они готовы к игре. Великие футбольные тренеры и защитники всегда говорят о просмотре большого количества фильмов и изучении соревнования. Затем, когда игра начинается, речь идет об управлении ею. Иногда, обстоятельства игры диктуют нестандартный набор тактик. В случае компаний, особенно стартапов, существует много неопределенности и двусмысленности. Порой, ваш план должен быть скорректирован и адаптирован к присутствующим в реальном времени обстоятельствам. Хорошие тренеры и руководители знают, как это сделать.

Отличная компания начинается с хорошей команды. Вы должны привлечь лучших игроков своим видением и заставить их работать вместе над общей целью – побеждать. Как лидер, вы должны стремиться к высокому уровню, вдохновлять их и понимать, как их вклад вписывается в общую картину. Вам нужно приложить много усилий и при необходимости приспособиться. И не  забывайте праздновать с командой этапы, пройденные на вашем пути.

Источник: Enterpreneur