Гибкость может навредить вашей производительности

Опубликовано:

Если вы обнаружите, что сначала выполняете самые быстрые задачи или склонны группировать подобные действия вместе, то, вероятно, вы вредите своей производительности, – так было показано в недавно проведенном исследовании.

Для исследования учёные из Гарвардской бизнес-школы, Университета Техаса в Сан-Антонио и школы бизнеса Kenan-Flagler при Университете Северной Каролины изучили 2,4 миллиона рентгенодиагностик, выданных врачами. Они обнаружили, что по мере того, как врачи приобретают больше опыта, они с большей вероятностью действуют тем способом, каким им больше нравится действовать; тем не менее, подобное отступление от нормы фактически сделало их работу менее эффективной.

Исследователи установили, что врачи в исследовании отклонялись от предписанного графика более чем в 42 процента случаев и часто объединяли одни и те же виды задач вместе, например, изучение рентгеновских снимков. Они также обнаружили, что когда врачи составляли свои собственные графики, каждая задача занимала на 13 процентов больше времени, чем если бы они выполняли их в установленном порядке.

Итак, имея это в виду, что же могут сделать менеджеры, чтобы обеспечить лучшую производительность на рабочем месте?

Исследователи рекомендуют рассказывать сотрудникам о расходах, связанных с изменением графика, а также обсуждать с ними, какие инструменты необходимы им для выполнения задач в том порядке, в котором они выполняются более эффективно.

«Менеджеры могут работать с сотрудниками для улучшения стратегий планирования», – пишут исследователи. «Сотрудники способны определить, когда они отклоняются от заданного порядка и почему, по их мнению, это повышает производительность. Используя такие знания, человек или организация могут проверить подобные идеи. Идентификация производственных отклонений может помочь повысить продуктивность индивида и, вероятно, привести к полезным изменениям в графике работы, рекомендованном организацией».

Источник: www.entrepreneur.com/article/293160