Не позволяйте этим восьми несчастным мифам ограничить вашу способность добиваться успеха

Опубликовано:

Инновации являются приоритетом для каждого бизнесмена, но многие люди боятся довериться своим новаторским идеям и способностям их реализовать

Все знают, что для создания стартапа или даже для поддержания конкурентоспособности старого бизнеса требуются инновации. Но, будучи наставником для многих начинающих предпринимателей, я заметил, что многие боятся начать, предполагая, что им не хватает необходимых качеств, чтобы стать новатором.

Вполне вероятно, что они поверили в распространенные мифы. Я уверен, что у каждого из нас время от времени случаются инновационные озарения. Предприниматель – это тот, кто действует на основании этих мыслей, а не просто мечтает или ждет их одобрения.

Один мой друг на протяжении долгого времени вынашивал несколько очень оригинальных идей, которые можно было запатентовать. Недавно он узнал, что его кто-то уже опередил.

Поэтому в следующий раз, когда вы решите отвергнуть передовую идею, сверьтесь с этим списком мифов (или отговорок), стоящих у вас на пути, перед тем, как позволить потенциальной возможности всей жизни проскользнуть сквозь пальцы. Время имеет первостепенную важность, поскольку сегодняшние инновации завтра могут потерять свою актуальность.

  1. Новаторы рождаются с особенной ДНК, которую нельзя активировать позже.

Даже в лучшей книге на эту тему, написанной выпускниками Гарварда, авторы пришли к выводу, что новаторство состоит из 70 процентов обучения и мотивации и только 30 процентов генетической информации. Чтобы улучшить свои навыки в этой области, исследователи предлагают искать ассоциации, ставить много вопросов, наблюдать, взаимодействовать с другими людьми и экспериментировать.

  1. Инновации подобны искусству и музыке – их нельзя запланировать и контролировать.

Более поздние исследования подтверждают, что новаторство – это дисциплина, в которой можно улучшаться, измерять и контролировать свой прогресс через формальные процессы. Известный консультант по вопросам управления Питер Дракер (Peter Drucker) стал первым, кто определил семь ключевых областей, касающихся как бизнеса, так и аспектов вне него, за которыми нужно следить.

В рамках вашей компании ищите непредвиденные случаи, несовместимости, технологические потребности или изменения индустрии и рынка. За пределами компании отслеживайте демографические изменения, изменения восприятия и новые знания.

  1. Инновации – это плод нестандартного мышления.

Вы можете обучить себя или свою команду думать нестандартно, и некоторые новшества действительно приходят на ум благодаря этому. Другие же оригинальные идеи исходят от старания выполнять свою работу лучше или решения проблем, с которыми вы сталкивались лично.

Иногда же это все только счастливая случайность. Суть в том, что вам не нужно все время мыслить радикально. Ответ может быть прямо перед вами.

  1. Настоящее новаторство требует креативности и работы правого полушария мозга.

Новаторство и креативность – это две большие разницы. Креативность больше относится к идеям, в то время как новаторство – к реализации. Если ваша сильная сторона – это логичность и организованность (то есть левое полушарие мозга у руля), у вас на самом деле может быть преимущество в реальном мире бизнеса, где необходимо новшества не только придумывать, но и воплощать в жизнь.

Вы можете сбалансировать креативность и новаторство путем объединения творческих личностей с людьми с аналитическим складом ума, которые сделают задуманные изменения реальностью.

  1. Реальные инновации требуют новых технологий от экспертов.

Эксперты могут создать технологию, но обычные люди применяют ее в соответствии с потребностями клиентов. Джефф Безос активизировал онлайн-торговлю за счет того, что когда то запатентовал покупки в один клик, что из себя, по сути, предполагало использование обычной красной кнопки. Это не такое уж и большое техническое знание.

  1. Большие организации и стабильные процессы тормозят развитие инноваций.

Это верно, что стартаперы быстрее изобретают новшества и охотнее берутся за их развитие, но, несомненно, существуют проблемы, решение которых по силам только компаниям с узкоспециализированными ресурсами. В самом деле, есть большие компании, создавшие целую инновационную культуру, например Toyota с ее философией Кайдзен.

Отдельные предприниматели с техническими знаниями, конечно же, могут обладать актуальными в конкретных областях навыками, а также иметь мотивацию применять их и внедрять новшества. Это создает идеальную возможность установления взаимовыгодных отношений в рамках финансирования или приобретения компании.

  1. Для того чтобы появлялись новаторские идеи, компании должны сначала создать культуру изменений.

Инновационные идеи исходят от людей, а не от культуры. Пускай ваша культура будет направлена на нужды потребителей с целью определения возможностей для нововведений. Новшества появляются, когда люди меняются под влиянием нового руководства, мотивации или изменений в деловой сфере. Наоборот не бывает.

  1. Инновации необходимо протестировать и довести до совершенства до их вывода на рынок.

Единственный способ проверить ценность инновации – это вывести ее на рынок. Конечно, не помешает создать минимально жизнеспособный продукт и предусмотреть возможные его доработки. Однако в наш век быстрого изменения рыночной конъюнктуры я не рекомендую проводить слишком обширное предпродажное тестирование.

Потребители заинтересованы в решениях, а инвесторы хотят видеть прогресс и результаты. Настоящий вызов для вас, будь вы уже профессионалом в сфере бизнеса или только начинающим предпринимателем, – это быстрый переход от замысла к действию. Рынок и ваши конкуренты не стоят на месте, поэтому каждый раз, когда вы не реализовываете новаторскую задумку, вы сдаете позиции или теряете ценную возможность.

Не позволяйте нескольким устаревшим и недоказанным мифам замедлить ваше развитие или помешать созданию многолетнего наследия, о котором вы всегда мечтали.

Автор: Мартин Звиллинг (Martin Zwilling)
Источник: inc.com