Неписаные правила менеджмента (часть 1)

Неписаные правила менеджмента Уильяма Суонсона полны содержательных советов. Суонсон является председателем и главным исполнительным директором компании Raytheon. Первоначально, в качестве части презентации для инженеров и ученых в Raytheon, кто-то попросил его записать свои правила. К счастью, он так и сделал. Результат – «Неписаные правила менеджмента» Суонсона.

Не все правила принадлежат авторству Суонсона. Некоторые из них были опубликованы в 1944 году в «Неписаных законах инженерии» У. Дж. Кинга. (Книга была обновлена в начале 2000-х годов Джеймсом Г. Скакуном.). В «Неписаных правилах менеджмента», Суонсон конкретизирует этих правила одним-двумя параграфами.

Учитесь говорить «я не знаю». Наловчившись, вы будете часто использовать эту фразу.
Легче попасть во что-то, чем выбраться из этого.
Если вас не критикуют, возможно, вы недостаточно много делаете.
Посмотрите на то, что отсутствует. Многие знают, как улучшить то, что есть, но мало кто может увидеть то, чего нет.
Правило презентации: когда на слайд-презентации появляется что-то, предположите, что мир знает об этом, и действуйте соответствующим образом.
Работайте на босса, которому вы можете сказать всё, как есть. Помните, что нельзя выбрать родственников, зато можно выбрать босса.
Постоянно следите за развитием событий, чтобы убедиться, что реальные преимущества именно таковы, какими они и должны быть. Избегайте закона Ньютона.
Какими бы неквалифицированными и тривиальными не казались ваши первые задания, выполняйте их с максимальными усилиями.
Стойкость или упорство являются способностью выстоять, несмотря на трудности, разочарование или безразличие. Не стоит, чтобы считали, что вы хорошо начинаете, но не доводите дело до конца.
При этом ваш проект, не ждать других; идти за ними, и убедитесь, что это будет сделано.
Подтверждайте инструкции, которые вы даете другим, и свои обязательства, в письменной форме. Не давайте указания на словах!
Не будьте робкими; высказывайтесь. Выражайте себя и продвигайте свои идеи.
Практика показывает, что те, кто говорят наиболее сознательно и уверенно, в конечном итоге часто получают работу.
Стремитесь к краткости и ясности в устных и письменных отчетах.
Будьте предельно осторожны касательно точности ваших заявлений.
Не игнорируйте тот факт, что вы работаете на босса. Держите его или ее в курсе. То, чего хочет босс, в общей картине имеет высший приоритет.

Продолжение читайте в следующей публикации.

Источник: farnamstreetblog.com