Советы, как эффективно управлять удаленными работниками (Ч.2)

Опубликовано:

Продолжение. Начало читайте в предыдущей статье Советы, как эффективно управлять удаленными работниками (Ч.1)

Собирайтесь вместе – регулярно.

Нет единого стандарта касательно того, как часто команды должны встречаться лично. Но определённый стандарт помогает встраивать личные встречи в операционную структуру организации. По крайней мере, когда центральные или корпоративные игроки могут собираться на регулярной основе, это помогает укрепить цель и единство. Если позволяют стратегия и бюджет, будет только выгодно вывести эту практику на новый уровень, создавая для всех членов команды способы встречаться, общаться и учиться вместе, в одном физическом пространстве. Особенно актуально такое в первые дни их работы.

Отчитывайтесь, с усердием и самоотверженностью.

Для новых сотрудников важно поддерживать связь с их менеджерами и основной корпоративной миссией. Один из способов поддержать и сохранить это – регулярная обратная связь. Хотя внезапные проверки могут быть полезными, куда продуманнее и эффективнее обеспечить, чтобы совещания по производительности являлись постоянным элементом календаря HR и супервизора. Это может означать собрание по прошествии первых 30 дней, еженедельные встречи «с глазу на глаз» и создание других способов оценки ожиданий и результатов работы, как работником, так и работодателем.

Учитесь по одним и тем же пособиям.

Моя компания требует, чтобы новые сотрудники прочли одни и те же три книги. Мы выбрали эти произведения на основе того, насколько они отражают нашу корпоративную культуру и соответствуют нашим деловым характеристикам. Совместное участие в этом чтении задает тон тому, как члены нашей команды должны действовать и выполнять работу, а также предоставляет им новые соответствующие знания для личного и профессионального развития.