Вы уже нанимаете на работу представителей поколения Z?

Опубликовано:

Вот три способа, как помочь молодым сотрудникам преуспеть!
Цифровая находчивость и дух соперничества могут сделать сотрудников из поколения Z вашим секретным оружием.

Управление персоналом предусматривает не только поддержание порядка сегодня, но и подготовку к завтрашнему дню. Одна из самых больших проблем (с другой стороны, и возможностей), стоящих перед руководителями, заключается в том, что очень скоро ряды работников пополнятся представителями нового поколения.

Поколение Z (те, кто родился после 1996 года) насчитывает около 61 миллиона человек. Загвоздка в том, что эти ребята сильно отличаются от предыдущих поколений. Они не знают, что такое жизнь без интернета или мобильных телефонов, они выросли с глобальной социальной осознанностью. Руководителям компаний нужно будет понять эти отличия и суметь извлечь из них максимальную пользу.

Просто обновить используемые вами технологии для этих аборигенов цифровых джунглей будет недостаточно. Вам также следует принять во внимание потребности и привычки ваших будущих сотрудников.

Легкость и комфорт людей поколения Z в обращении с технологиями не смогут вас не порадовать. Они пользуются цифровыми устройствами еще с пеленок и наверняка смогут вас кое-чему научить. Цифровая зависимость, конечно же, не переходит автоматически в высокую техническую квалификацию, например в умение программировать. Да и развитию социальных навыков она тоже особо не способствует.

Представители поколения Z признаются, что коммуникативные навыки отражаются на кривой их обучения. Согласно исследованию, проведенному компанией Deloitte в 2018 году, 92 процента из 4000 опрошенных выразили обеспокоенность по поводу неоднозначного влияния технологий на их профессиональную и личную жизнь, а 37 процентов возложили на технологии вину за слаборазвитую коммуникабельность.

Как правильно вписать этих выросших в цифровом мире личностей, до сих пор находящихся на этапе формирования, в вашу кадровую стратегию? Три нижеизложенных тактики помогут сотрудникам поколения Z преуспеть при их интеграции в культуру вашей компании.

 

  1. Нанимайте людей исходя из их заинтересованности в теории анализа и обработки данных и машинном обучении

Искусственный интеллект, несомненно, является следующей основной тенденцией, на которой будет строиться бизнес, но многие организации не имеют в своем штате сотрудников с подходящим набором навыков для его реализации на высоком уровне. Набрав себе в команду правильных людей, эти же компании поведут за собой целые отрасли к увлекательному будущему, где балом правит искусственный интеллект. Вспомните, что Google (который вначале был просто поисковиком) сегодня перевернул вверх дном весь транспортный комплекс благодаря проекту создания беспилотных автомобилей, управляемых ИИ, под названием Waymo.

Исследовательская компания Gartner обнаружила, что основным препятствием на пути к успешному внедрению ИИ является дефицит квалификаций. Но надежда все же есть: за последние 10 лет в университетах искусственному интеллекту начали уделять все больше внимания, а курсы обучения, посвященные внедрению ИИ в бизнес-процессы, приобрели чрезвычайную популярность. Поэтому вполне логично стараться нанимать представителей поколения Z, увлеченных исследованиями в области ИИ.

 

  1. Воспитывайте, как мать (или отец)

Поскольку следующее поколение добивается успехов при условии постоянной обратной связи, совершенно необходимо заменить традиционную ежегодную оценку результатов работы персонала на более частое общение по этому поводу. «Что это за отец или мать, которые пытаются направить своего ребенка, предоставляя ему годовой отчет? То же касается и сотрудников», – говорит Элисон Гаттермен (Alison Gutterman), президент и генеральный директор компании Jelmar, производящей чистящие средства CLR и Tarn-X.

В отличие от детей, эти молодые работники не нуждаются в том, чтобы их баловали – они просто жаждут обратной связи и интерактивной среды. Донесите эту мысль до сотрудников старшего звена – и в скором времени вы сами убедитесь, что повышенная интерактивность приносит пользу всем.

Я стараюсь встречаться со своими рядовыми сотрудниками – и вообще со всеми сотрудниками в условиях быстрого роста компании – раз в два месяца, чтобы разузнать, как, по их ощущениям, они справляются, и не нужно ли им больше поддержки со стороны руководства. Именно в этой области мы придумываем одни из самых интересных проектов и ищем решения проблем, которые лишают сотрудников уверенности в себе.

 

  1. Поощряйте предпринимательскую инициативу среди своих сотрудников

Пост-миллениалам свойственен дух соперничества и образ мыслей в стиле «я могу сделать это самостоятельно», что делает их идеальными кандидатами в предприниматели. Насмотревшись на то, как их родители намучались во времена экономического спада и кризиса задолженности по кредитам на обучение, представители поколения Z не доверяют системе и не надеются на то, что она будет их обеспечивать. Согласно результатам исследования, проведенного Millennial Branding и Internships.com в 2014 году, 72 процента старшеклассников хотят начать собственное дело.

Поскольку, согласно статистике, только половина этих амбиций увенчается успехом, руководителям придется работать с довольно большим количеством предприимчивых молодых сотрудников. Игрофикация процесса обучения поможет привить этим конкурентоспособным игрокам командным дух, и если вы хотите как-нибудь нестандартно подчеркнуть их индивидуальность, позвольте им самим выбирать занимаемые должности.

В одной из компаний, с которыми я сотрудничал, сотрудники сами определяли свои «текущие» (согласно имеющемуся набору навыков и обязанностей) и «будущие» должности. Последние обозначали то, на что они хотели быть способны и какие обязанности они хотели бы иметь в будущем. Руководители совместно со своими подчиненными разрабатывали ориентиры и согласовывали официальное продвижение по карьерной лестнице по мере достижения поставленных целей. Это увлекательный способ наметить карьерный путь для амбициозных сотрудников.

Поколение Z принесет много захватывающих возможностей для бизнеса. Если вы будете готовы воспользоваться ими, вам удастся поспособствовать новым работникам в создании продуктивной и просто ошеломительной карьеры. Приход нового поколения уже не за горами.

Автор: Джин Хэмметт (Gene Hammett)
Источник: inc.com