Platforma

Простір для роботи і простір для розвитку. Творчі, сучасні, відкриті особистості наповнюють і збагачують наше ком`юніті.

July 14, 2025

Івент

Вакансія

Стаття

Що таке фракційне лідерство і чому воно зараз у тренді?

Старші керівники дедалі частіше залишають постійні посади у великих компаніях, щоб працювати одразу з кількома бізнесами у форматі фракційного лідерства. Чому цей формат зараз на піку популярності — і що це взагалі таке?
‍

Нові цінності лідерів після пандемії

Пандемія перевернула уявлення про те, як, коли і навіщо ми працюємо. Це особливо помітно серед тих, хто десятиліттями працював на керівних посадах. Для багатьох топменеджерів із великим досвідом це стало точкою переосмислення: більше свободи, більше сенсу, менше корпоративних обмежень.

У результаті з’явився попит на гнучкі формати — зокрема, фракційне лідерство (fractional leadership).

Що таке фракційне лідерство?

Фракційний лідер — це висококваліфікований керівник, який працює не повний день і не в одній компанії. Зазвичай він веде одночасно кілька бізнесів — як СМО, CFO, CTO чи операційний директор на умовах часткової зайнятості. Оплата — за доступ, а не за присутність. Формат — гнучкий: лідер адаптує свою залученість під потреби кожного бізнесу.

Це не «фриланс у костюмі». Це досвідчені управлінці, які в минулому керували великими командами, а зараз обирають працювати на себе — без постійного офісу, таймтрекера і корпоративної бюрократії.

Чому це приваблює досвідчених керівників?

Для когось це — можливість нарешті отримати баланс між роботою і життям, бути поруч із родиною, подорожувати, мати час на себе. Для інших — шанс працювати над по-справжньому цікавими завданнями. Замість того щоб варитися в рутині великої компанії, фракційний лідер супроводжує 3–7 бізнесів у точці росту — і бачить реальний вплив своєї роботи.

Цей формат дозволяє сфокусуватися на цінності, а не на присутності. І саме це цінують як самі лідери, так і компанії, які їх залучають.

Чому компанії теж у захваті?‍

Світ швидко змінюється — і бізнес має встигати. Глобальні тренди, як-от зміна клімату, нестабільність ринків, демографічні зсуви й нові технології (особливо ШІ), вимагають нових підходів до управління. Компанії шукають не просто людей із досвідом — а тих, хто гнучко мислить, швидко реагує і бачить картину ширше.

Фракційні лідери якраз і дають таку можливість: бізнес отримує «дорослого в кімнаті» — без повного окладу й зобов’язань на роки вперед. Це особливо важливо для стартапів і компаній на етапі масштабування, яким потрібні стратегічні мізки, але ще зарано для штатного топа.

Нова норма: змішана команда

Модель роботи «5/2 з 9 до 18» більше не є стандартом. Сьогодні команди складаються з повноцінних працівників, фракційних лідерів, фрилансерів і гіг-працівників — усі вони роблять свій внесок. І чим гнучкіше керівництво працює з цією реальністю, тим більше шансів на успіх.

Фракційне лідерство — логічне продовження гіг-економіки. Ми вже звикли залучати фахівців із дизайну, маркетингу чи фінансів на проєктній основі. Тепер на такий самий підхід переходить і вища ланка.‍

Що далі?

Завдяки технологіям ми більше не прив’язані до жорстких посадових рамок. Ролі стають гнучкими, завдання — динамічними. Компанії прагнуть адаптивності, а досвідчені керівники — свободи. Фракційне лідерство поєднує обидва запити.

У найближчому майбутньому ми побачимо ще більше змішаних команд, нових моделей співпраці й керівників, які цінують ефективність більше, ніж присутність. І ті компанії, які навчаться керувати не лише штатними працівниками, а всією екосистемою залучених спеціалістів, матимуть серйозну перевагу.

‍

Джерело: Fast Company

No items found.